Muitas empresas fazem projetos, não somente sublinhar de alta qualidade, mas igualmente sublinhar o baixo custo e o baixo investimento, mas igualmente comprimir o tempo e alcançar com a programação. Finalmente, um projeto do bom-fim foi feito em quatro coisas diferentes. O ideal está muito completo, e a realidade é muito magro!
O resultado dos projetos baratos é que o projeto “deliverables” é de má qualidade, que afeta a qualidade do produto produzido e não garante uns custos de operação razoáveis.
Para a operação normal da fábrica, todos espera ser rentável e rentável. Onde faça os benefícios e lucros vêm de? Naturalmente, é controlar custos, mas controlar custos não é reduzir o consumo de materiais crus e auxiliares ou mesmo reduzir a qualidade de materiais crus e auxiliares, nem reduzir cegamente o inventário das peças sobresselentes e dos custos de manutenção do equipamento, nem reduzir cegamente o número de trabalhadores, de horas do trabalho do aumento, ou mesmo reduzir cegamente os salários dos trabalhadores.
Uma empresa com melhor gestão é um lugar onde Wenshan encontre o mar cada dia, um desvio após outro, um documento após outro no melhoramento e na formação, o sistema de qualidade enorme é ocupado o dia inteiro, mas não não tem nada fazer com a oficina da produção, e a oficina da produção é ainda a fim melhorar o rendimento, reduzir custos, levantar-se cedo e ficar acima tarde, ser uma vaca e um cavalo, e trabalha duramente!
No início do ano, muitas empresas formularão indicadores da “saída, das vendas, do custo, e do lucro”, e mesmo cada departamento e cada relação emitirão indicadores da “economia de energia, da redução do consumo, e da redução de custo”.
Se as coisas vão sobre como esta, a qualidade dos produtos não estará garantida inevitavelmente, e deixar a “qualidade” para levar a cabo o ponto baixo assim chamado “custo” é equivalente às “traças ao fogo” e à auto-destruição!
Há igualmente algumas empresas com força forte e os bolsos profundos, que fazem grandes esforços na qualidade de produto, adotam a tecnologia de produção a mais avançada, o equipamento o mais caro, o sistema de controlo o mais automatizado, e as melhores matérias primas da qualidade no mundo, naturalmente. É compreensível, rico e intencional!
Contudo, tudo é bastante, e tudo tem uma relação ótima do preço/desempenho.
Você pode pensar sobre quanto de seus “desvios diários” seja devido às estratégias impróprias do controle, aos padrões de qualidade demasiado altos do controle interno, e à escala demasiado estreita do controle de parâmetros de processo. Tome uma corda após outra e ligue-se firmemente. Firmemente, fere por todo o lado no corpo quando eu me movo, gestão convenientemente restrita, na extremidade, é uma perda enorme, ou uma tensão e uma frouxidão, e finalmente nada.
Todo o controle da qualidade é baseado em riscos da qualidade e em meios técnicos existentes. Naturalmente, nós incentivamos a inovação, mas nós melhoramos nunca cegamente e inutilmente padrões. Pode a qualidade realmente ser melhorada “sublinhando a integridade de dados, e executando o controle de computador com função da fuga de auditoria no processo de produção e no processo da inspeção”?
Sem boa qualidade, não haverá nenhum bom mercado, sem boa qualidade, lá estará nenhum bom preço, sem boa qualidade, você pode somente cair nas areias movediças da competição barata e do preço baixo, e na extremidade, não haverá nenhuma qualidade, nenhum bom benefício, na extremidade pode somente fechar a porta!
Tão como estabelecer um sistema de qualidade eficaz foi sempre um problema difícil na frente de nós.
Um sistema de boa qualidade deve ter os pessoais da qualidade envolvidos na fase da proposta do processo, em uma equipe completa da qualidade na fase de projeto do processo, e nos pessoais da qualidade envolvidos no processo da aplicação de GEP da construção inteira do projeto a fim poder fornecer a informações suficientes para o sistema de hardware inteiro. Familiar e familiar.
Ao mesmo tempo, os pessoais da qualidade devem participar em transferência do R&D à produção, ao projeto de processo, à produção do produto, e ao processo inteiro de produção subsequente. Somente desta maneira podem compreender o produto próprio, e compreendem o controle dos atributos chaves da qualidade e dos parâmetros de processo chaves. Somente compreendendo o todo o processo da qualidade de produto a formação pode eles fazer um trabalho melhor na gestão de qualidade.
A única tarefa do sistema de gerenciamento da qualidade diário é assegurar-se de que o sistema de fábrica inteiro esteja mantido em um estado verificado, faz um bom trabalho na monitoração do processo de produção diária e da qualidade de produto, fazer um bom trabalho em rever o processo de produção e a qualidade de produto, fazer um bom trabalho no controle da mudança, e faz um bom trabalho na manipulação do desvio e na aplicação de medidas corretivas e preventivas!
Para fazer toda deste poço, nós devemos primeiramente compreender a gestão do conhecimento científico e a gestão de riscos de qualidade. Baseado no nível atual de desenvolvimento do conhecimento científico e na aceitabilidade de riscos da qualidade, nós devemos controlar todos os aspectos do “do método Humano-Máquina-material” a um nível “razoável”. O nível de “mostrar o limite mais baixo” não é uma bola lateral, nem é um desempenho destacado de “mostrar a afeição”!
A qualidade deve ser algo que penetra na alma de cada empregado da empresa. Cada departamento e todos devem primeiramente pensar do “mim produzem mais do que apenas os produtos, nós produzem atributos da qualidade”!
Quando não haverá nenhuma necessidade para que os povos supervisionem povos, e todos pode conscientemente cumprir suas obrigações da qualidade!
Quando os resultados da inspeção do QC são exigidos já não, o pessoal da produção em cada posição pode orgulhosamente dizer: “O grupo que eu produzi deve ser qualificado”!
Quando houver nenhuma necessidade para que os pessoais especiais da qualidade tratem os problemas da qualidade, mas eliminem pela primeira vez problemas da qualidade no local da produção!
Quando é já não necessário tratar um grande número desvios, nós podemos prever todos os riscos possíveis e problemas possíveis adiantado, formulamos medidas preventivas e corretivas adiantado, e reduzimos a ocorrência de eventos adversos tanto quanto possível. Os planos, lá não são nenhuma necessidade de discutir cada dia, e as reuniões são realizadas cada dia para estudar quem devem relatar o desvio, se o desvio devem ser gravados, e se ele deve ser divulgado aos inspetores!
Na análise final, quando de “o sistema qualidade” há ainda, mas lá não está nenhuma necessidade para pessoais especiais da qualidade, ou muito poucos pessoais da qualidade, quando nós precisamos somente de fazer um bom trabalho de “na gestão produção”, e faz um bom trabalho em servir todos os aspectos da gestão de produção, e sem ênfase especial de “na gestão qualidade”, a qualidade de nossos produtos será mais garantida!

Se você é com necessidade da máquina de perfuração do PWB, bem-vinda para contactar-nos:

E-mail: s5@smtfly.com

Wechat/Whatsapp: +86 13684904990